絵に描いた戦略で、
終わらせない。

CHALLENGE

創業70年で事業承継に直面。3代目への引き継ぎと並行し、売上伸び悩みの構造改革が急務。既存社員の平均年齢51歳で、新規事業への動きが鈍化していた。

OUTCOME

後継者育成を並行させた3ヶ年中期計画を策定。若手20名の部門横断プロジェクトで2つの新規事業を立ち上げ、3年で売上160%成長を達成。

CHALLENGE

EC化率が全店売上の2%で、コロナ禍の打撃を直接受けた。店舗30拠点の在庫最適化と、新規顧客の獲得チャネル不在が経営課題。

OUTCOME

在庫管理SaaS導入＋独自ECサイト刷新、InstagramとLINE活用で新規顧客の月間獲得数を12倍に。EC売上比率が24%まで向上。

CHALLENGE

BtoB SaaS で ARR 3億円突破直前。シリーズB調達を目指すが、CFO不在・管理体制不備で投資家から懸念を指摘されていた。

OUTCOME

外部CFOとして中田が常駐。月次レポーティング体制構築、KPI ダッシュボード整備、18億円のシリーズBを成功裏にクロージング。

CHALLENGE

4病院運営、各々がシステム別管理で、カルテ連携・予約連携なし。統合に1.5億円の見積もりが来ていたが、経営的な判断がつかない状況。

OUTCOME

段階的統合プランで初期投資を5,000万円に圧縮、24ヶ月で4病院の患者情報・予約・会計を統合。運用コストも37%削減。